martes, 23 de mayo de 2006

Un servicio innovador orientado a las pymes

En Arca Consultores Ltda. apostamos por la innovación. Estamos permanentemente buscando nuevos servicios que aporten valor a la realidad nacional. Es por esto que hemos desarrollado, en conjunto con nuestro socio alemán Spelleken Associates, un innovador y exclusivo servicio que integra múltiples disciplinas empresariales, mejorando la eficiencia y productividad de su negocio, permitiéndole así competir exitosamente en los mercados más exigentes.

El servicio se enfoca en las siguientes tres áreas, las que pasamos a describir brevemente:

  • Implementación de un Sistema de Gestión Integral Pyme (Norma Pyme)
  • Planificación Tributaria
  • Comercio exterior y servicios de exportación

Implementación de un Sistema de Gestión Integral Pyme

Este primer paso, fundamental, consiste en la Implementación de la Norma NCh 2909, conocida como Norma Pyme, que introduce en la empresa un completo Sistema de Gestión, que abarca todas las áreas funcionales de la misma, destinado a mejorar la competitividad de la Pyme.

Entre los beneficios que conlleva su Implementación, destacan los siguientes:

  • Mejorar la calidad de la gestión general;
  • Mejorar la productividad y competitividad;
  • Aportar al empresario un liderazgo visionario;
  • Desarrollo de nuevas capacidades;
  • Desarrollo de una cultura organizacional nueva;
  • Obtener una visión holística de la gestión moderna;
  • Avanzar hacia otros modelos de gestión (ISO 9001, por ejemplo);
  • Validación ante Corfo.

Y lo más importante: cuenta con subsidio Corfo. Así es, si la empresa Consultora que Implemente dicha Norma se encuentra registrada en los Registros que al efecto lleva el INN, como el caso de Arca Consultores Ltda., las Pymes que contraten esta asesoría especializada con nuestra Consultora se benefician de un copago, no reembolsable, de hasta el 70% del costo de esa asesoría.

Planificación Tributaria

La segunda etapa clave en este innovador servicio es la Planificación Tributaria, disciplina que debe ser tenida muy en cuenta por toda empresa o entidad económica, ya que su finalidad es aminorar la carga impositiva total de ésta, con el subsiguiente incremento de la utilidad. Como un imperativo ético irrenunciable, en Arca Consultores Ltda. sólo utilizamos los caminos que el ordenamiento jurídico-tributario chileno permite, alejándonos del estigma de la evasión tributaria.

Este es un proceso -único y particular para cada empresa y/o situación- conformado por ciertos actos lícitos que tienen por objetivo la eficiencia impositiva. Entre estos objetivos, los más importantes son el ahorro de impuestos y la opción de diferir el pago del mismo, cuando éste no se puede disminuir.

Como todo proceso, existen una serie de factores o elementos que deben tomarse en cuenta, entre los que destacan, por su relevancia y frecuente utilización, los siguientes: organización y reorganización empresariales; ingresos no constitutivos de renta; separación de contratos; derechos reales y personales; modos de extinguir obligaciones; regímenes y tratamientos tributarios especiales; justificación de inversiones, etc.

Asimismo, la Planificación Tributaria se basa en ciertos principios generales, que posibilitan que la vía o camino tributario escogido por el profesional que la lleva a cabo, sea la más eficiente en relación a los fines definidos por ésta. Estos principios son, entre otros, los siguientes: legalidad; oportunidad; globalidad; singularidad, y temporalidad.

Comercio exterior y servicios de exportación

Última etapa de nuestro servicio y con la cual se cierra el ciclo de eficiencia, tanto en las diversas áreas de gestión como en el tema tributario, lo que permite a las pymes enfrentar de mejor manera su apertura al exterior.

En esta materia asesoramos en todos los ámbitos de la exportación, ya sea tanto en la búsqueda de financiamiento como en la apertura de mercados, a través de nuestro socio estratégico, con sede en Alemania, Spelleken Associates.

Entre los servicios más destacados en esta materia, podemos citar los siguientes:

  • Outsourcing en el extranjero: Estudio de factibilidad de sucursales; Apoyo en la creación de sucursales; Concepción de medios de promoción; Preparación de eventuales certificaciones de calidad; Gestión empresarial.
  • Búsqueda de socios europeos - Fideicomiso: Estudios de mercado; Selección de potenciales empresas colaboradoras; Estudios de factibilidad; Acompañamiento en la implementación; Marketing y promoción.
  • Promoción de Pymes y del desarrollo: Desarrollo organizacional; Cooperación internacional (para ONG nacionales); Instrumentos de financiamiento para ONG; Eventos (ferias, encuentros empresariales, presentaciones directas); Investigación de mercados; Promoción de la localización.

La integración de estas importantes áreas (gestión en general, tributación y planificación tributaria, y exportación) hace de éste un servicio único e innovador, dirigido especialmente a todas las pymes chilenas que desean abrirse al mundo, compitiendo con las armas necesarias para triunfar en un mundo cada vez más globalizado.

martes, 9 de mayo de 2006

10 razones para Implementar la Norma Pyme en su empresa

Implementar la Norma NCh 2909 en una Pyme trae sin duda buenas nuevas. No sólo implica un salto en eficiencia y productividad, lo que lleva a la empresa a ser más competitiva, sino que transforma la cultura de la misma, desde el empresario o dueño hasta el último empleado, orientándola hacia los clientes, que son en definitiva quienes la mantienen viva.
No quiero expresar aquí lo que supuestamente se lograría con la Implementación del Sistema de Gestión que representa esta Norma; más bien quiero compartir parte de nuestra experiencia en la implementación práctica de la misma y lo que hemos percibido en este proceso de implementación. Cabe recordar que entre las Pymes nacionales hay empresas de todo tipo: algunas muy bien gestionadas y otras muy deficientes en este aspecto, con nula administración profesional. Por lo mismo, estos comentarios están pensados más bien en este último tipo de empresas, a las que les vendría muy bien un sistema de gestión integral como este.
En los siguientes puntos trateremos de resumir nuestra experiencia al respecto:
  1. Conduce al empresario a pensar estratégicamente su negocio;
  2. Le entrega herramientas de análisis que permiten detectar oportunidades y amenazas del entorno y reconocer sus fortalezas y debilidades;
  3. Estandariza procedimientos, lo que evita dependencia de empleados en puestos clave, permitiendo una continuidad de operaciones;
  4. Permite un mayor control de lo que se hace efectivamente en la Pyme, al mantener registros de las actividades principales;
  5. La implementación es no invasiva, no creando problemas en la continuidad del negocio;
  6. Permite reconocer mejor a sus clientes, orientando sus esfuerzos a éstos;
  7. Se obtiene gran cantidad de información (a través de los procedimientos que se implementan), generada por la propia empresa, para la toma de decisiones tácticas y operativas;
  8. Los plazos de implementación son cortos en comparación con otras Normas de calidad;
  9. Accede a un subsidio importante de CORFO (hasta 70% del costo de la asesoría);
  10. Por último, a un bajísimo costo para el empresario se instalan en la Pyme nuevas capacidades, sustentables en el tiempo, que permiten un salto importante en eficiencia.